Francisco Teixeira

Consulente M&A per il Portogallo

Porto, Portogallo

CONTACT Francisco Teixeira

Porto, Portogallo
UP Consulting Portogallo
Portoghese, spagnolo, inglese, francese

profile

Oltre 27 anni di esperienza lavorativa, di cui più di 14 come GM/MD e Deputy Managing Director in aziende internazionali. – Laurea in Gestione aziendale con MBA in Finanza aziendale

Settori di esperienza: Petrolio e gas, componenti per l’industria metallurgica e meccanica, forniture industriali, materiali da costruzione, vendita al dettaglio e all’ingrosso di beni di largo consumo in aree internazionali (UE, Africa, Brasile), cosmetici OEM, assistenza sanitaria in prodotti di assistenza e dispositivi medici nell’ambito di società farmaceutiche, strategie di rimborso e prezzi.

Competenze professionali in Business Development e Strategia – Vendite esecutive (KAM) – Marketing mix e Branding – Strategia HR e reclutamento – Branding, Licensing e Franchising – Business plan per start-up con sviluppo nazionale e internazionale – Analisi finanziaria e P&L con strategie di turn-around e tecniche con focus sul ROI – Cicli OEM con normative import/export – BPM internazionale (LATAM, Africa e UE) – Marketing mix percorsi di mercato – Tecniche e metodi Lean Six Sigma applicati ai settori industriale, commerciale e dei servizi con supply-chain – Sistemi di BI

|| Competenze tecniche: Tecniche di rotazione del business con analisi dei KPI nell’ambito della finanza aziendale, della responsabilità, delle vendite e del marketing, delle risorse umane e della logistica. – Diagnosi e implementazione del business con diverse metodologie di approccio (LEAN, SWOT, ecc.) – Ricerca e sviluppo di soluzioni e strategie innovative, con particolare attenzione all’aumento/miglioramento dei risultati e all’eliminazione degli sprechi – Piani aziendali e implementazione dei cambiamenti. (Da zero a break even e piani di sostenibilità a medio/lungo termine nell’ambito degli obiettivi di ROI) – Regolamenti UE di import/export – Tecniche BPM (GANTT, PERT, SDLC) – Business Intelligence – 5S e Lean Manag. Tecniche e metodi Six Sigma (SPC, DOE, metodi Taguchi, DMAIC KAIZEN, TQM – Total quality management)

Specialista in M&A con strategie di strutturazione delle operazioni, valutazione aziendale, approcci ai mandati buy e sell side, LBO, MBO, MBI, strategie di dismissione. Ricerca azionaria, finanza aziendale e collocamento di fondi (mercati PE, progetti governativi speciali, ONG).

Oltre 27 anni di esperienza lavorativa, di cui più di 14 come GM/MD e Deputy Managing Director in aziende internazionali. – Laurea in Gestione aziendale con MBA in Finanza aziendale

Settori di esperienza: Petrolio e gas, componenti per l’industria metallurgica e meccanica, forniture industriali, materiali da costruzione, vendita al dettaglio e all’ingrosso di beni di largo consumo in aree internazionali (UE, Africa, Brasile), cosmetici OEM, assistenza sanitaria in prodotti di assistenza e dispositivi medici nell’ambito di società farmaceutiche, strategie di rimborso e prezzi.

Competenze professionali in Business Development e Strategia – Vendite esecutive (KAM) – Marketing mix e Branding – Strategia HR e reclutamento – Branding, Licensing e Franchising – Business plan per start-up con sviluppo nazionale e internazionale – Analisi finanziaria e P&L con strategie di turn-around e tecniche con focus sul ROI – Cicli OEM con normative import/export – BPM internazionale (LATAM, Africa e UE) – Marketing mix percorsi di mercato – Tecniche e metodi Lean Six Sigma applicati ai settori industriale, commerciale e dei servizi con supply-chain – Sistemi di BI

|| Competenze tecniche: Tecniche di rotazione del business con analisi dei KPI nell’ambito della finanza aziendale, della responsabilità, delle vendite e del marketing, delle risorse umane e della logistica. – Diagnosi e implementazione del business con diverse metodologie di approccio (LEAN, SWOT, ecc.) – Ricerca e sviluppo di soluzioni e strategie innovative, con particolare attenzione all’aumento/miglioramento dei risultati e all’eliminazione degli sprechi – Piani aziendali e implementazione dei cambiamenti. (Da zero a break even e piani di sostenibilità a medio/lungo termine nell’ambito degli obiettivi di ROI) – Regolamenti UE di import/export – Tecniche BPM (GANTT, PERT, SDLC) – Business Intelligence – 5S e Lean Manag. Tecniche e metodi Six Sigma (SPC, DOE, metodi Taguchi, DMAIC KAIZEN, TQM – Total quality management)

Specialista in M&A con strategie di strutturazione delle operazioni, valutazione aziendale, approcci ai mandati buy e sell side, LBO, MBO, MBI, strategie di dismissione. Ricerca azionaria, finanza aziendale e collocamento di fondi (mercati PE, progetti governativi speciali, ONG).

MergersCorp M&A
International As Seen On

  • brand 1
  • brand 1
  • brand 1
  • brand 1
  • brand 1